母婴渠道差异化，要靠玩具？
摘要：母婴渠道当下的两个特点，一是随处可见，二是竞争白热化；因此差异化是所有产业链上在推进的核心策略；但从特配粉到理发项目的加入都只是暂时性的堡垒，如何形成长期有效的门店核心竞争力才是大家关心的话题。.......
母婴行业从当下的市场环境来看，确切的应称为儿童娱乐行业，这是一个孩子可以吃喝玩乐的地方，这是一个以孩子为中心而提供服务的地方，这是一个围绕孩子促其健康成长的乐园。
从上面的定义来看，母婴门店容易解决吃喝问题，但玩乐并不是一个淘气城堡能解决的，而问题的关键就在这里，这也是孩子最关心的内容，试想一个孩子天天喊着去某个地方玩，试想一个孩子在某个地方开心而又成长了，试想某个孩子还要去那个地方找自己的好朋友；那么这个地方的流量可想而知。
玩具是个神奇的行业，每个品类会因为不同的人、不同的方案而产生千差万别的结果，个别母婴店仅靠一个玩具单品就可以通过运营达到月销几千、几万个。
当下玩具行业的单品足以支撑门店与用户产生更多的故事，大家需要把握住机会、培养人才、研究玩具抢先形成自己门店的核心竞争力，进而在当地打造出一个孩子们的娱乐平台。
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