连续亏损十年,康佳还能挺过这个“寒冬”吗?

作者: zzk022022-02-09 16:02

摘要:最近,康佳公布了今年第三季度的财报,根据数据显示,第三季度康佳营业收入为98.17意亿元,与去年同期相比下降20.04%,归母净利润为-2.12亿元.......

康佳作为一家老牌彩电企业,曾经牢牢占据中国彩电市场的销量榜首,但是近年来,随着市场竞争的逐渐加剧,康佳也渐渐淡出人们的视野。

最近,康佳公布了今年第三季度的财报,根据数据显示,第三季度康佳营业收入为98.17意亿元,与去年同期相比下降20.04%,归母净利润为-2.12亿元,与去年同期相比下降140.68%。前三季度营业收入共计316.27亿元,同比增长6.13%,净利润-1.26亿元,同比下降120.54%。

彩电业务的失利,也让康佳深知内部存在的各种问题,不论是在产品的设计、还是业务的拓展等方面都做了很多尝试,迎合市场主流做了不少努力。手机、智能家居、芯片等产品的风口,康佳也是迎难而上。

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大跨越的发展确实为康佳带来了新鲜活力,但从目前的结果来看,并不尽如人意,这其中究竟是哪些原因制约着康佳的发展,而它后续又是否能化险为夷?

且看本文分解。

一、连续亏损,康佳跌落神坛

根据天眼查信息显示,康佳成立于1980年,作为中国首家中外合资的企业,在当时可谓是占据天时地利人和。

1998年,康佳电视机市场占有率首次实现第一,而康佳也在20世纪末和21世纪初长达十年左右的时间内,牢牢占据了中国彩电行业龙头的位置。

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但在彩电市场日竞争日趋激烈,以及新增需求乏力等不利影响下,公司彩电业务营收产生下滑趋势,康佳也从之前的第一宝座,逐渐被海信、TCL、小米等企业赶超。

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其实早在2011年,康佳整体的营业情况就出现了下滑趋势。2012年,康佳扣非净利润为-4958万元,也就是扣除非主营业务后的净利润,这一数字到2020年翻了将近50倍,2020年,康佳扣非净利润为-23.68亿元。根据《华夏时报》的统计,2011-2020的十年间,康佳扣非净利润累计为72.6亿元。

康佳的亏损不仅一直在持续,而且呈现出愈演愈烈的状况。而为了“活”下去,康佳也在通过资产的变卖来回笼资金。包括,2017年,转让旗下映瑞光电科技(上海)有限公司22.935%的股权,以及昆山康佳电子有限公司51%股权。今年9月,又以2920.5万元的价格转让重庆程达置业。

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康佳与曾经竞争对手的距离越来越远。目前,康佳的资产负债率已经高达79%,而海信、创维和TCL的资产负债率分别为44.6%、57.4%和65.2%。

康佳已从曾经的中国彩电第一跌落神坛。

二、内忧外患,康佳腹背受敌

康佳从神坛的跌落其实也有迹可循。这其中不仅包括内部原因,还有外部原因,内外因素的共同累积,造成了目前康佳的颓势。

首先,从内部因素来看,作为主营业务的彩电市场份额的不断下跌让康佳元气大伤。

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深究彩电业务的缩减,从天眼查来看,主要是因为液晶面板等原材料价格的上涨,间接造成了彩电价格的上升,而康佳因此也失去了在市场中既有的价格优势。

同时,高层的频繁变动、股东的频繁动荡也为康佳的发展增添了更多变数,不管是在公司的组织管理,经营策略的规划还是员工整体的士气上都产生了较大的影响。而资金的短缺,也制约了康佳研发的脚步,在技术创新领域败下阵来。

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从外部来看,市场环境的恶化、竞争对手来势汹汹,也让康佳的发展举步维艰。

根据奥维云网发布的2020年中国彩电市场报告来看,中国彩电销售量为4450万台,同比下降9.1%,销售额为1209亿元,同比下降11.7%。彩电需求的不断下降,让行业整体发展态势低迷。

与此同时,小米、乐视、华为等互联网电视的入局,又加剧了彩电行业的竞争,互联网电视品牌通过超低价格、智能互动、免费影音等理念,对传统彩电行业进行革新,而传统彩电厂商也在积极求变。

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比如TCL、创维、海信等品牌,明确产品定位,专注特定人群,同时积极扩展海外市场,在混战中依然实现了业绩的逆风翻盘。

康佳在外部环境和内部环境的共同影响下,最终造成当前的盈利情况日渐衰退。

三、转型升级,胜算几何?

康佳内部也认识到当前存在的种种问题,同时在积极寻求变革,拓展当前业务。但康佳在多元化道路的选择上依旧挑战重重。

其中一个主要的问题就是,转型升级往哪里转?

从目前来看,康佳转型的脚步依然慌张,很多人认为其步子跨得有点大了。

康佳在彩电、手机、洗衣机、冰箱、小家电等产品上均有涉猎,但目前并没有一款产品让人印象深刻。即使以前引以为傲的彩电,现在在排行榜上也早已没有踪迹。同样以手机为例,康佳虽较早布局了手机行业,但经营到现在仍然没有产生任何水花,业务收入不足10亿元。

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2016年,康佳提出“硬件+软件”的口号,后面又陆续增加了“投控”、“金融”、“科技”、“产业化”、“城镇化”等概念,眼花缭乱的发展方向,让人忘记了康佳曾经是一家以彩电业务为主打的公司。

康佳还提出布局“科技+产业+园区”的战略,在智能家电和半导体方向深耕,以其能占领更大的市场。

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然而,作为一家家电企业,大家的转型思路往往是围绕主营业务开展的相关多元化发展,而康佳转型所涉及到的领域大多与家电业务无关,这对于一家企业来说面临的风险和未知都是前所未有的。

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对康佳来说,积极求变的态度是好的,但在行动前应该努力思考,所提出的这些布局真的能实现其在转型之初提出的“2022年完成营收1000亿元“的目标吗?

或许摆脱传统观念的束缚,真正深耕彩电业务,实现智能化、数字化的发展才是破局之路。

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图文来源:互联网那些事

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