在产品的不同阶段,如何规划产品迭代?

作者: 136703139792020-09-23 17:09

摘要:找玩具网报道,​对于产品经理来说非常关键的一点是如何识别、认知以及理解产品正位于哪个阶段,并且根据不同阶段的需求做好产品的迭代规划。实际工作环境中,一般都是由老板提供一个大方向的的idea或者由客户提.......

找玩具网报道,对于产品经理来说非常关键的一点是如何识别、认知以及理解产品正位于哪个阶段,并且根据不同阶段的需求做好产品的迭代规划。实际工作环境中,一般都是由老板提供一个大方向的的idea或者由客户提出需求。

由此确定产品的大方向,在确定完大方向之后,再通过市场调研、目标用户调研、竞品分析、盈利模式分析等方法验证产品的可行性。一个好的定位就已经决定了产品的成功,而不同层次的产品定位对产品价值也有着不同的影响。

在探索期,产品经理其实应该更多地去做一个需求的漏斗,将一大堆需求倒进漏斗里,再进行筛选;将最核心的需求过滤出来,再针对核心需求,设计出一个低保真的原型。

运营那里会不断地收到用户的反馈,运营本身也会不断地调整他们的运营策略,后台的节点也会越加越多,相对应的,他们也会不断地给我们提出新的需求。

索期的时候,我们是去筛选出核心需求,而成长期,我们更多的是去挑选出合理的需求;根据这些需求开发出新的功能,去丰富我们的核心功能,从而达到让核心功能使用起来更加流畅方便,解决更多的用户痛点,使用户体验变好的这么一个目的。

当产品到了成熟期,这时候,产品的核心功能都已经完善得差不多了,战略方向也已确定,流量也趋于稳点,运营节奏正常。随着用户可选择余地越来越大,不仅要满足造型价值,功能特征和人机工程学效应。在不影响产品的有用性,好用性和吸引力的前提之下,满足用户的需要,要求和愿望已经成为更为重要的价值等级。

通过采集了足够的数据,市场也验证了一些东西,用户的不断成长,整个趋势的变化会导致原本一些功能的不再适用或者不好用;基于这点,所以要对一些功能进行修改或者删除。

产品迭代是非常重要的过程,而做好产品迭代规划自然也是产品经理必不可少的技能;虽然有些公司的产品可能会经历上百年的生命周期,例如马爸爸给阿里巴巴定的目标就是活到102岁,但其实绝大多数产品并不会。

找玩具网小编觉得作为产品经理,我们的任务就是将产品从探索阶段引向成长阶段,尽可能久地维持产品的成长性,在成熟阶段尽可能多地获取利润,在最后的突破阶段为产品规划创新,焕发新的生命力。

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